Bardzo często kierownicy myślą sobie jak najefektywniej czerpać z umiejętności swoich podwładnych, aby pracowali jeszcze szybciej i skuteczniej, innymi słowy, aby przyprowadzali jeszcze wyższe dochody przedsiębiorstwu. W nie dużym przedsiębiorstwie, w którym pracuje się zespołowo, jest to bardzo łatwa sprawa, jednakże przy większych grupach pomocne okażą się bardziej zaawansowane narzędzia pozwalające ogarnąć całość zbiorowości spraw, przykładowo kompetencje zawodowe bądź inne, dające stosunkowo rozsądny ogląd, a w każdym razie nieco bardziej obiektywny aniżeli własne przemyślenia oceniających.
To istotne szczególnie w bardzo dużej firmie, w której nie sposób dobrze poznać każdego pracownika i ich plusów, minusów, potrzeb i zachowań, a także możliwości na dalszy rozwój. Prawidłowe czerpanie z umiejętności ludzkich umożliwia nie tylko na zysk firmy, ale też na zadowolenie podwładnych, większą satysfakcję z firmy, większe zaangażowanie. Okresowa ocena pracowników, żeby była właściwie wykorzystana, wymaga, by kierownik i stosujący ją pozostali pracownicy zostali nauczeni w jej zakresie. W firmie koniecznie należy angażować także inne – i różnorodne – techniki komunikacyjne z dołu do góry niż tylko badanie kompetencji. Pracownicy muszą czuć, że ich zdanie się liczy. Inaczej nie można czekać na to, by efektywnie pracowali.
Brak powiązanych wpisów.